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“从管理层面上来说,一定要科学化,信息化,数字化,此外还要从人性考虑,也就是不能够用原则压死人,也需得注意尺度的把控,也就是说,给一些年轻的医生多一些机会,让他们能尽快地积累经验,提高临床治愈率。”
“当院长之所以难,其实就是管人的艺术,首先就是要带出一支综合素质过硬的医疗团队。”
“只要把家管好了,再能进一步改良技术与国际并轨。”
“哦,我多说一句,这里所说的管理,是指文化氛围,还有医德风貌,核心就是要先修心再修身。”
我林林总总说了一堆,基本把自己的思路表达了出来,马处长属于行政管理者,他不懂医,但是邱书记却是局内之人。
不过,管理是一个统筹的概念,仁者见仁智者见智,每个人都有自己的想法,但面前的这两位,虽然从属的专业不同,殊途同归,最终管的还是人。
组织部管的是考核干部,而卫生厅管的是医疗体系。
既然我此番前来是考核自己是否可以胜任院长一职,那自然要言明重点,谈与之相关的话题,这样才能引起领导的共鸣。
否则,我只谈技术而不谈管人,实际上就是自说自话,根本提不起他们的兴趣来,同时也达不到考察的目的。
虽然我是被沈佩雅临时调动的岗位,但是明降暗升,相对于很多依然在基层苦苦打拼的干部来说,我已经向前跨越了很大一步,说实话也相当于走了捷径。
看起来很是不公平,但没办法,在国有体制下,这就是一种现状,我从一开始的不可接受,到如今已经是麻木不仁了。
可我觉得没什么不好意思,只要我在其位谋其政,真正为患者带来福音,那么我就对得起院长一职,所以我很希望自己能够通过考核,既然在回答问题时谨慎又认真,尽可能表现出自己与众不同的工作能力,因为这不仅仅是在发掘自己,更是关乎于沈佩雅的脸面。
对方给了你门槛,但如果自己把握不了,那就不能怨天,更不能由人,天时地利人和缺一不可能力也要与之相符,虽然我对官场上的事从来都不大关心,也没多少兴趣,但并不代表我真的是一块白板,其中的一些猫腻,我还是能够想得通的。
接下来我又给马处长和邱书记汇报了我在x国学术交流的一些心得,特别是在国外医科大学中那些触动心弦的发现。
临到最后我简明扼要地说道:“说实话,我们目前的医院管理虽说已经是突飞猛进,可是比起国外那些先进的体系,依然有不小的差距。”
“具体上来讲,一个是技术,另外就是服务,特别是老百姓看病难的问题,久久得不到根本性的改变,这就说明在管理模式上依然存在着不容忽视的症结。”
邱书记皱起了眉头,“你是说,因为看不起病和医疗体系的不健全,所以医患问题才迟迟无法改善?”
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