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陈景云无聊坐在饰品店里浏览网页,无意中看到这么一条消息:2007年5月9日,达能正式向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出仲裁申请,争端进入法律程序。
争端!什么争端?
为了加快娃哈哈集团的业务发展,引进国际先进的管理经验和生产工艺,宗庆后期待一个世界级食品饮料强势企业,作为战略投资者介入娃哈哈,通过优势互补,利用娃哈哈集团的市场优势,与战略合作者提供的技术与管理上的优势结合起来加快发展。
梁伯韬是百富勤的董事总经理,在香港投资界非常有名,号称“红筹之父”。梁伯韬介绍娃哈哈给法国达能。
1996年经过艰苦的谈判,杭城娃哈哈和法国达能集团达成一个微妙的方案:达能与百富勤合计持股51%,娃哈哈集团持股39%,娃哈哈美食城公司持股10%,合资公司董事长由宗庆后担任。
达能提出了三个限制条件:第一,明确宗庆后是被聘用的;第二,合资公司三年利润不达标,达能有权更换董事长;第三,达能需要介入合资公司管理层。
宗庆后应承了前两个条件,至于第三个,宗庆后说:“门儿都没有!”这是他的原则和底线,容不得任何触碰。
宗庆后提出了“四项基本原则”:第一,合资后保持‘娃哈哈’的品牌不变;第二,合资企业的经营管理全权委托娃哈哈,由娃哈哈方面的人担任董事长和总经理;第三,合资前企业中的员工一个都不能辞退;第四,娃哈哈原有的退休员工待遇不变,现有员工的收入只能递增不能减少。达能接受了“四项基本原则”。
蜜月总是美好的。合资初期,凭借宗庆后及其团队的努力,以及达能集团的大力支持,娃哈哈飞速成长。
合资前的三年中,娃哈哈的销售额每年增长一亿元左右,利润增长一千万元左右。合资之后,1996年和1997年,都实现了销售收入与利润的翻番。
1998年,受东南亚金融危机影响,香港百富勤倒闭,达能收购了百富勤。达能实际持股娃哈哈合资公司51%的股份,达能攥取了娃哈哈合资公司的实际控制权。
截至2007年,娃哈哈一举成为全球第五、中国第一的食品饮料生产企业,资产规模、产量、销售收入、利润、利税等已连续11年蝉联中国饮料行业首位。
但很多人不知道,一派繁荣稳定的表面之下是怎样的暗流涌动。
尽管娃哈哈的高速增长一度掩盖了宗庆后与达能之间得很多矛盾,效益虽然覆盖了一切,但宗庆后在合资公司里经常受到掣肘。
宗庆后后来知道,达能集团开始调整在中国的投资战略,大举收购乐百氏等娃哈哈的竞争性公司,达能投向娃哈哈的合资公司已经跟不上市场对娃哈哈产品的需求。
达能与乐百氏的结缘,宗庆后算是半个“红娘”,2000年2月,达能以超过23亿元人民币的天价收购了乐百氏92%的股权,并又追加了9亿元的投资。
但是收购之后,达能并没有按照约定将乐百氏交给宗庆后管理,达能集团管理下的两个“兄弟企业”,在达能的一手策划下,开始了残酷而又血腥的竞争。
2000年8月31日,合资公司董事会上,宗庆后再次指出,乐百氏的竞争对合资公司的伤害——同期销售下降50%。
2006年,达能向汇源集团出资1。2725亿美元,溢价22倍收购当年净利润仅有。1万元的汇源集团。
达能收购乐百氏之前,这家广东企业曾经在上世纪90年代,一度创下30%的市场份额。曾与大白兔奶糖,大大卷一起陪伴国人成长的乐百氏AD钙奶更在当时风靡全国。
但在达能入驻后的第五年,乐百氏亏损高达1。57亿元,无奈剥离其它项目,专做饮用水。
还记得那年夏天寇媛之促销的饮料吗,脉动就是它家主推的产品。还有后面卖得挺好的依云。陈景云真想说,你不喝他的水能丝啊?就不能喝我们自己的品牌娃哈哈?
收购一家中国企业品牌,然后冷藏,减少市场份额,然后慢慢让你消失,然后利用这家品牌的影响力和销售渠道,主推自己的产品。它名声鹊起,而你慢慢泯然众人,慢慢消失。
前后两桩“乐百氏事件”,使宗庆后受到很大刺激。而达能公司的刁难才刚刚开始。通过董事会一次一次想尽办法,也没有达成赶走宗庆后的目的。
就在达能5月8日提起仲裁之前的半个月,娃哈哈下沙基地的一家小店里发生了一桩凶杀案。
民警排查,发现这辆小车里居然藏有砍刀,被子,摄像机。原来这帮人分成三组,分别奔赴沈阳、晋省和杭城调查娃哈哈,并对宗庆后跟踪监视。
这些人的幕后委托人,竟然就是达能集团。达能自然否认这些指控。
但10天之后,警方在娃哈哈萧山基地附近又抓获一名非法监控者,自然也是达能派来的。
而后来发生的“窃听风云”事件,则发生在杭城,,主要是监听宗庆后的办公电话。
“盯梢事件”与后面发生的“窃听事件”,使宗庆后对达能彻底绝望,并且促成他与达能“血战到底”,绝不退让一步,绝不进行任何谈判。
美丽国时间2007年6月4日,达能又在洛杉矶和加利福尼亚最高法院提起诉讼,将矛头对准了宗庆后的妻子和女儿。
达能触及了宗庆后的底线:对他玩什么样的手段,他都会坦然面对,但是却不能伤害他的妻子和女儿。宗庆后彻底愤怒了!
当达能把矛头指向宗庆后无辜的妻女,他身上深埋的铿锵血脉爆发了,他也认清了达能的最终目的——吞并娃哈哈!
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