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第46章 人才流失（第2页）

对于那些掌握关键技术的工匠，额外给予土地赏赐，让他们在大秦拥有自己的产业，能够安居乐业。

同时，他还规定，对于在重大工程或项目中做出突出贡献的人才，除了物质奖励外，还将赐予特殊荣誉称号，使其在社会上获得更高的尊崇。

这些荣誉称号不仅是一种身份象征，还能带来一些实际的特权，比如在税收上的减免、子女教育的优待等。

为了确保这些举措能够顺利推行，林宇安排专人负责监督执行。

要求各级官员务必将待遇提升的政策落实到每一个人才身上，不得克扣或拖延。

他深知，只有让人才切实感受到大秦对他们的重视，才能留住他们的心。

在完善晋升机制方面，林宇下了很大的决心。

他首先打破了以往论资排辈的晋升模式，建立了一套以能力和业绩为核心的考核体系。

无论是官员还是工匠，都需要定期接受考核，考核内容包括工作成果、创新能力、团队协作等多个方面。

对于官员，设立了不同层级的考核标准。

基层官员若能在治理地方、发展经济等方面取得显着成绩，将有机会越级晋升。

在中央任职的官员，则以政策制定、执行效果等作为考核依据。

例如，若某位官员提出的政策能够有效促进贸易发展，增加国家财政收入，将得到晋升奖励。

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对于工匠，考核侧重于技术创新和工程质量。

如果工匠能够研发出更先进的生产技术，或者在工程建设中解决了重大技术难题，将获得晋升机会，从普通工匠晋升为工匠头目，甚至有机会进入技术管理阶层。

为了保证考核的公平公正，林宇设立了专门的考核机构，由公正廉洁、德高望重的大臣担任负责人，确保考核过程透明，结果公正。

在改善工作环境方面，林宇采取了一系列有力措施。

针对物资调配不合理的问题，他重新梳理了物资管理流程，设立了专门的物资调配部门，负责统筹各类工程建设所需的物资。

该部门将根据工程进度和实际需求，提前做好物资采购和储备工作，确保物资及时供应。

为了减轻工匠们的工作压力，林宇规定了合理的工作时间和劳动强度。

严禁随意延长工匠的工作时间，对于因特殊情况需要加班的，给予相应的加班补贴。

同时，改善工匠们的工作条件，提供更先进的工具和设备，提高工作效率。

在奖励机制方面，设立了多种奖项。

除了对突出贡献者的重奖外，还设立了月度、季度优秀奖，对在工作中表现优秀的工匠给予奖励，奖励包括奖金、荣誉证书等。

对于工程团队，若能按时高质量完成工程任务，将给予团队集体奖励，如团队旅游、集体晋升机会等。

林宇希望通过这些改善行动，让人才们在一个舒适、高效且充满激励的环境中工作。

经过一段时间的努力，提高待遇、完善晋升机制和改善工作环境的政策开始逐步实施。

起初，这些政策确实取得了一些积极效果。

许多原本有异动心思的人才，看到大秦做出的改变，态度有所缓和。

一些工匠因为待遇的提高和工作环境的改善，工作积极性明显增强，在工程建设中提出了不少创新的想法。

然而，随着政策的深入实施，一些问题也逐渐浮现出来。

在待遇提升方面，由于俸禄和赏赐的增加，国家财政支出大幅上升，给财政带来了一定压力。

一些地方官员在执行过程中，出现了贪污克扣的现象，导致部分人才并没有真正享受到应有的待遇提升。

在晋升机制改革方面，虽然以能力和业绩为核心的考核体系出发点是好的，但在实际操作中，考核标准的界定不够清晰，导致一些考核结果存在争议。

部分官员为了晋升，开始弄虚作假，虚报业绩，破坏了考核的公平性。

在工作环境改善方面，物资调配部门虽然已经设立，但由于经验不足，在物资采购过程中出现了采购价格过高、物资质量参差不齐等问题。

奖励机制也存在一些漏洞，部分人通过不正当手段获取奖励，使得奖励失去了应有的激励作用。

林宇得知这些问题后，意识到改革并非一帆风顺，需要进一步调整和完善政策。