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第56章 新的一天（第2页）

李靖说道：“所有的职位的么？”。

吕鑫祥说道：“开发和测试。”。

吕鑫祥又对着吴织说道：“你这边也需要准备一下你们绩效考核方案”。

吴织说道：“好的。”。

回来的时候吴织开始准备绩效考核方案。

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一、考核目的

基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。

1。产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。

3。产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。

二、考核主管人员与考核对象

1。考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。

2。考核对象为产品经理。

三、考核周期及具体时间

1。上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。

2。下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。

四、考核指标设置

根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指

标。具体考核指标如下表所示。

产品经理绩效考核量表

考核对象：产品经理考核周期：年月日~年月日

考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分

工作业绩新产品利润贡献率（A）15%

产品品牌知名度（B）15%

新产品开发周期（C）15%

考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分

公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究8%

新产品开发需求的准确性10%

产品结构的合理性8%

产品计划的明确性8%

产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性8%

价格政策调整的及时性8%

部门管理部门内部人员管理情况5%

综合得分

重要记录期初备注期末说明人力资源部审核