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孟庆安说:“刁处长,您好,我给领导汇报一下阳光庄园项目的安全管理工作。”
孟庆安不愧是科长,说起安全管理的工作来那是头头是道。
“阳光庄园项目在集团和一公司的领导下,安全管理工作一直抓得很好。”
“首先我们一公司安全科在认真贯彻集团安全处各项要求的前提下,以日常检查为抓手,加大整改落实力度,努力把安全隐患消灭于萌芽状态……”
“其次,在抓好现场安全的同时,我们注重安全培训教育,公司制定了专门的安全教育培训计划,为确保教育培训效果,在每次教育培训之后组织闭卷考试,有力地促进了安全教育培训……”
“第三,我们注重现场的实际效果,积极组织应急演练,尤其是消防应急演练和防汛应急演练,确保突发事故的应急处置……”
“第四,根据公司的年度计划,我们对每一个工地建立档案,确保各个项目安全管理工作受控,处于严格的动态管理之中,为项目建设保驾护航……”
……
孟庆安一边说,刁维忠一边点头认可,还别说这个孟庆安真有两把刷子,把自己的工作说的丰满立体,安全管理工作有思路有办法,有措施有手段,真是难得的好同志。
印安东直接听得对孟庆安佩服得五体投地了,这水平,什么卡耐基,什么陈安之,统统都不行。
孟庆安的安全工作汇报,一点也不比一场精彩的演讲差,这个水平,干不好安全工作,天理不容。
这个汇报,让人听了,你说人家安全工作做得不好都不行。
印安东听得认真仔细,这个汇报直接颠覆了印安东的认知,原来工作汇报还能汇报成这样。
印安东原先觉得吕松年水平就很高了,听听人家孟庆安的汇报,看来那个吕松年跟孟庆安科长还是有差距啊。
孟庆安说:“在具体的管理中,我们也遇到了一些问题。”
刁维忠说:“问题,什么问题?”
孟庆安说:“比如,由于项目经理负责制,我们安全科有时感到工作力不从心,尤其是对队伍的管理上,缺少有力的制约因素。”
刁维忠说:“说白了,就是队伍难管呗。”
邱海燕这时说:“我认为孟科长的话也有一定问题,毕竟公司的安全科对的不应该是队伍,应该是项目部,因为安全科代表公司进行检查,所以这个定位很重要。”
刁维忠说:“邱经理说的有道理,毕竟管队伍的责任主体是项目部,而管项目部的责任主体是公司,这是基本的工作秩序。”
孟庆安说:“我的意思是,尤其大包队伍管理起来难度最大,尤其安全上投资舍不得花钱,这就从硬件上不到位。”
“还有,有的队伍是发了整改通知单,由于舍不得投人工,舍不得投设备,整改就不到位,安全工作就很难。”
“我不否认项目部对队伍的管理,但我们的工作不是浮在水面上,我们的现场需要真处理问题,真解决问题。”
“还有邱经理,也是质量科长,在质量管理上就很有水平,但也是直接对队伍进行处罚,所以这个问题要辩证看待,毕竟我们的工作就是一线的工作。”
“那么具体在项目上呢,项目部抓日常工作,公司抓宏观控制,但宏观控制如果没有现场情况的了解,就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也没想到自己在项目上的罚款居然成了孟庆安的论据,真是有点被绑架的感觉,这让她哭笑不得。
刁维忠说:“从公司这个层面,你们确实既需要抓宏观,又需要抓具体,集团的安全工作也是这样,脱离了实际怎么说话都没力气。”
刁维忠继续说:“那我们就到现场看看实际情况吧。”
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