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第十六章 亏钱也要讲究可持续性（第4页）

就比如他这个短视频，就算这次亏光了那十万块钱。

但接下来呢？

接下来如果想继续亏，就只能去搞新项目。

他这个月，因为合约限制，再加上精力有限，他自然也就没办法搞新的亏钱项目了……

这样算下来，这样的项目，就算能亏钱，亏钱效率其实也高不到哪里去。

毕竟，这玩意儿缺少可持续性。

就像那些拍电影的，一般也是很久才能拍出一部作品。

典型的半年不开张，开张吃半年……

亏钱也是同样道理。

也许偶尔能大亏一次，但肯定是很久才能亏一次！

这明显不太符合可持续亏钱的战略！

然而开店，就完全不一样了。

只要店开在那里，它就可以源源不断的制造亏损。

这也就是细水长流的道理。

如果想要亏得更多，那也简单。

开更多的店就行了。

这样一想，不能亏得彻底这个毛病，似乎也不是不能接受啊。

当然，开店也是有讲究的，不能什么都开。

就比如，在另一个世界，就有位喊出小目标一个亿的，似乎就是开实体店的？

夏言觉得，如果要是开成了那样，那就有些搞笑了。

这个行业虽然整体上来看，亏钱的几率虽然比较大。

但是，还是有一些赚钱风险的。

所以，最好再细分一下。

最好是选择受网购冲击最大的零售行业……

这个行业，在网购的冲击下，绝对会是重灾区。

其次，店不能开太大。

夏言虽然不太懂商业，但他也知道，那些大型商场，在面对网购冲击时，还是有一些竞争力的。

毕竟，网购并不能解决大家逛街的需求。

当然，他现在就一百多万，就算想开大商场也开不起来。

现在倒是不用想这些。

当然，即使这样，也不代表他就可以高枕无忧了。

夏言知道，在网购大潮的冲击下，虽然有很多实体店都变得难以为继。

但还是有一些个别的店能赚钱的。

所以，怎么开，还是要仔细的谋划一下。

最好能避开这些能赚钱的雷区！