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第189章 杜总引入战略投资者（第1页）

杜总依旧工作繁忙，日程表排得满满当当，出差、开会、视察项目、出席项目开工竣工仪式、找有关部门领导、接见来访者，每天忙得不亦乐乎。

一个人的能力见识有先天的成分，更多靠后天培养，没有人天生是领导，需要一步步培养，经受锻炼和考验，才有可能成材。

千军易得一将难求，一个公司、一个组织，领导者的才能决定公司成败，所谓企业文化也和领导者个人的品质、修养密切相关。

曾国藩30岁进入官场，一直不受重用，官场上几起几伏，直到48岁第二次出任湘军统帅，方才变得游刃有余；左宗棠49岁时还只是个师爷，之前一直以教书为生。对比古人，现代人成名比较早，成长过程一帆风顺，没有经过大风大浪的考验。

“董事长，不好了，金地瑞府项目发生业主维权事件，我们怎么办？”办公室主任急匆匆来到杜总办公室。

“慌什么，金地瑞府不是已经交房了吗？”

“是交房了，业主说建筑外墙质量有问题，外墙铝板拼接鼓包生锈，外墙渗水，还说精装修标准降低了，这件事闹了有一段时间了。”

“项目都经过竣工验收了，也不能业主说什么就是什么，现在的情况怎么样？”

“一些业主在小区门前抗议，打着横幅，还有一些业主到住建局告状，媒体记者也去了。”

“糟糕，媒体记者去了就不好办了，你马上去现场，先把业主们稳住，只要他们不闹了，怎么都好说。”

“董事长，我的级别够吗？用不用找副总经理和我一起去？”

“不用，就你去吧，你到了现场见机行事，尽量把事情压下来。”

“业主们要是提要求怎么办？”

“建筑外墙可以修，精装修标准降低我们不能认。”

“好的，董事长，我这就带人去。”

“去吧，城建局那边我找人协调。”

“好的，董事长。”

一个单位的办公室主任通常是领导的亲信，相当于古代的大内总管，私营企业是这样，国营企业、机关单位更是这样。

办公室主任岗位很锻炼人，需要较高的情商和智商，一个合格的办公室主任不仅在领导身边鞍前马后，随叫随到，还要有较强的办事能力，能完成急难险重的工作任务。

一个房地产项目，建筑工程总承包包括地基与基础、主体结构、建筑层面、装饰装修、建筑幕墙、人防工程、配套工程，等等，总承包下面又有分包，涉及大大小小几百个承包人，项目管理难度可想而知。

长江华成集团有长期合作的建筑商、供应商，这两年因为摊子铺得过大，开发项目过多，在管理上难免会有漏洞，最主要原因是赶工期，很多项目为了赶工期，忽视了项目管理，出现这样那样的问题在所难免。

“董事长，公司门口来了两个记者，要求采访您，您见不见？”秘书进来通报说。

“记者？他们想要采访什么？”

“说是反映工程质量问题。”

“真是哪儿有事哪儿到，我不见，赶紧把他们轰走。”

“好的。”

“等一等，我想想，让杨副总见一下吧。”

“记者说只想见您，别人不想见。”

“哪个报社的记者？架子这么大。”

“是《都市新闻报》记者。”

“好吧，请他们上来，我亲自接待他们。”