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第13章 推心置腹（第1页）

国务院发展研究中心，资源与环境政策研究所副所长李佐军，师从我国权威经济学家吴敬琏先生。

他在2009年就曾将接下来几年的中国经济走势简单归结为三句话：短期乐观（2010年到2011年初）、中期悲观（2011年底到2013年）、长期乐观（2014年及以后）。

经济发展分为短、中、长三个周期谷底。短周期一般就三五年。而中周期就是九至十年左右的周期。

1998年亚洲经济危机到2008年美丽国次贷危机，经济发展的严冬其实应该已经到了，但这十年应该到来的经济低谷因为国内紧急的救市政策而让他推迟了。

所以这波低谷期可能推迟到2011年、2012年、最晚2013年。

前两年四万亿的投资，天量的信贷投放。当时很潇洒，但从2010年后半年开始，还款期就会陆续到来，当时投资的四万亿，明后两年要还款4。6万亿。

这笔钱从哪里来？只能是广大企业和老百姓。这就是财政金融的系统性风险。

随着经济转型的深入，产能过剩行业中的中小企业估计很难幸免。再加上人民币升值的压力，外部经济形势的恶化造成的需求降低。

再说房地产，土地要变现，搞开发时产生的大量土地增值税，农村农民只能拿到其中的10%-20%，剩下的70%-80%被各级政府、开发商拿走了，这就造成城乡贫富差距。

而在城市里，高房价是不公分配的又一个平台，钱都到了银行、开发商手里了。

而你不买房，又能投资什么呢？把钱存在银行里，通货膨胀让钱又实际贬值。

所以中国十多年的高速增长已经到了，不得不放慢脚步停一停或者不得不停的地步。

而电子类消费品向快速消费品转化的时间节点，早在京东、卓越和当当还有凡客，这些电子商务公司的出现之时就注定了消费终端转移这个不争的事实。

而还有推出光棍节购物的那个独角兽。

陈景云开这个烟酒店其实就是行走在钢丝绳上，如履薄冰，战战兢兢。

因为张玲越来越觉得陈景云这个老板趋向保守了，底下一竿子店长都大刀阔斧的准备开新店了，只有陈景云守着一个老店坐看云起。

为什么这样？陈景云没必要和张玲解释。但是“七仙女”被拆散之后，张玲仿佛被打击了自信，工作起来似乎没有了干劲。

陈景云没办法啊？他就是个甩手掌柜，他只能把张玲和蒋璐叫到红木椅子上开这个“思想交流会”。

陈景云也不避讳正好过来的顾客旁听，因为蒋璐的口碑之响以致众人皆知。

“并不是我不想继续扩大我们的烟酒店规模，而是根据当前的经济形势，以及经济增长点的转移，我们这样的模式已经是快要跟不上形势了。”

“你知道咱们龙城起步的‘酒神网’郝洪峰么？”

“人家转战京城，去年的销售额是15个亿，你景云商贸才多少？”

“张玲，我能理解你的壮志未酬。但你想过没有，我为什么把你辛苦弄来的‘七仙女’送给底下的加盟商？”

“我不阻拦他们开新店的野心，是因为这个事情我也不敢确定，说不准他们就做成了，做大了。”

“可万一理想和现实有差距呢？他们要拓展，我不反对。但你们拿货必须现金来拿。”

“一手交钱一手交货，我是毫无犹豫的。”