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第206章 软件的底层逻辑（第1页）

由于涉及到一些话题在重新审核中，正好用这个时间将之前一些友友的疑问在这里总结回答一下。

有友友问到，像文中今日观点这类软件，别的巨头不会下场吗。

其实根本的原因，是现在的软件更新迭代太快了，今后想靠模仿别人来成功，越来越没有市场了，搞不好就是画虎成猫。

而对于文中的情况来说，在自身同样发展也不错的情况下，对手如果在三个月时间内没有推出可以相抗衡或者是超越的产品，基本上很难追的上了。

首先是基础，一个软件你最开始设计的时候，考虑到我是要做什么的，那你软件的底层逻辑就要为你要做的功能去做设计。

这一点用盖房子来描述大家会更容易理解，我想要盖的是什么，然后按整栋大楼的设计去盖的地基，虽然我刚开始推出的可能是部分功能，但我是先出图纸再盖楼。

别人看你做出的东西，他要去模仿，他把看到的以为就是全部，他的地基就可能按现在的功能去设计的，是比着楼出图纸，那能一样吗。

然后我后面把接下来的功能快速一块块扩充的时候，作为模仿者，如果你最初的地基打的就是精简版的，比如100层的楼，你打的是30层的地基，那后面肯定非常被动。

其次是逻辑，有很多电影评分软件，评分软件都觉得很简单对吧，大家表面上的东西都差不多，但唯一的核心那点东西就是评分的规则，每个软件的评分权重和核心算法都不一样的（最重要的就是要监控和过滤掉刷票的数据），但哪个结果最真实，那你就更容易获得大家的认可。

今日观点的底层逻辑，跟国外总统大选的过程更相似。总统大选，在最终选举结果出来之前，这个支持率是无时无刻在不停变化的，根据候选人的表现，选民们支持谁，也是在不停的变化的。

当然平台这里面也会有特别的算法，比如一个粉丝很多、级别很高的用户，他投的一票就比一个刚注册没多久的用户权重大。

以前团购千团大战的时候，那平台太多了，一段时间美团排在第二，最终美团是靠电影票团购一举奠定胜利的，因为他的订票软件打通了所有影院的售票系统。

而当时排名第一的团购网站发现后，技术人员说要这个功能要做出来需要2个月时间。而就是这2个月时间，美团远远把他甩在后面，后面就是功能做出来也赶不上了。

还有就是，抖音短视频崛起的时候，腾讯没有追吗？追了，但是他们的底层逻辑不同。腾讯是想在微信上兼容短视频，他的底层逻辑就是短视频是微信生态的一部分，而且微信是熟人社交平台。

抖音是以短视频做为平台的基础，并且是陌生人社交。当然，最关键的还是底层的内容推荐算法，平台推送的都是用户比较喜欢的内容，那自然更容易吸引用户。

所以微信要想和抖音在短视频领域竞争，首先就要改变他的底层逻辑，但他这个又是很难下定决心去改变的。

因为随着软件越来越大，功能越来越多，等到庞大到一定规模时，你在上面做些小改动还可以，但如果你想改换门庭，真的很难。

这就好比，原先设计的是栋住宅楼，现在让你把他改成商场，你怎么去改？

最后一点，也是很多曾经的巨头陨落的原因，那就是守旧。

诺基亚被触屏手机干掉了，柯达被数码相机干掉了，而且这都不是技术方面的问题，是他们不愿意放弃原先的优势，他们发展新产品会和自己的老产品左右互搏，就像微信和QQ一样。

腾讯准备做微信的时候，内部争议很大，那就是革QQ的命，当时的争议是在QQ上扩充微信的功能，还是单独把微信做出来。

事实证明，微信让腾讯延续了辉煌，而如果腾讯当时选择在QQ上继续扩充功能，不单独把微信做出来，结果会不会出现像现在的短视频一样尴尬的情况。

而诺基亚是败在了在老式键盘手机的绝对优势上，柯达更是很早就掌握了数码相机技术，但他不舍得放弃传统胶卷上的利益，将数码相机技术束之高阁，最后在数码时代彻底输掉了。

其实现在任何一个做平台的，不管是购物软件，视频软件，还是小说什么的，他上面的数据和内容都很多，如何让用户能够高效的获取到他喜欢的、优质的、真实的内容，才是一个平台的核心竞争力。

而支撑这个核心竞争力的就是软件的底层逻辑，是所有软件公司的核心机密，光从表面上是看不出来的，所以说只模仿外观是没有用的。

这就又好比摩天大楼里有电梯、消防、通风、水电等，如果只是把楼盖好了，没有好使的电梯，又有谁会去用呢。

另外就是文中每月开会的一些经营数据，对数字不喜的，直接划几下跳过去就是了。但是，对于软件公司来说，这些下载和注册用户数，就是命根子，每一天数据有一点什么异常波动，都会引起高度重视的。

而且这是数据也是所有软件产品估值的重要依据，不然很多人又会问，怎么突然一下子估值就那么高了。虽然他不是真金白银，但软件的估值就是按这些数字来估算的。

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