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第14章 裁减合伙人（第2页）

在这种情况下，应该能够获得的股权，应为减去遣散费（如果有的话）之后的部分。具体计算方法，是以小时工资率为基准算出的应得工资减去遣散费，然后再重新计算股权份额。

公司可以选择保留股权回购的权力，允许公司能够以理论价值（调整前的）或公允价值中较高的价格进行股权回购。股权回购权应该附加一年的保护期条款，保证如果在随后的365天内公司被出售或者成功上市，离职的合伙人仍能够获得股份的全部价值。这可以防止在进行清算前的最后一秒回购股权，以牺牲合伙人的利益获得暴利。

至于竞业禁止方面，公司无权进行干涉。合伙人应该具有竞业自由。如果公司对此有所担心，他们就应该更小心，不要给合伙人提供正当的辞职理由。然而，需要注意的是，这不意味着合伙人可以从公司中窃取创意以及知识产权，即使这些创意是他们想出来的。这指的是，那些合伙人可以加入同行业的公司。例如，如果你的公司是制造汽水的公司，那么离职的合伙人可以加入另一家制造汽水的竞争对手公司，但是他们不能够带走你的秘方、商标，或者其他专利创意。

这对于因为自己无法控制的因素而离开公司的合伙人来说是公平的。对一个真诚地为公司奉献时间、精力以及各种资源的合伙人来说，受到惩罚显然是不公的。虽然拥有一个缺位合伙人并不是理想的情况，但是这也比惹怒这个合伙人，并承担与团队其他成员关系破裂的危险强。

死亡及残疾

如果某合伙人出现了残疾的情况，那么就应该以对待有正当理由的离职合伙人的原则对待她。如果某合伙人去世了，他的家人就应该得到他为公司所作贡献而带来的全部利益，并且公司应该像对待该合伙人一样给予他家人应有的尊敬。

解雇

如果公司决定开除某合伙人，这种情况被称为解雇。同辞职一样，解雇也分为有正当理由或没有正当理由两种。

无正当理由的解雇

公司在发展过程中，一定在进行着快速的变化和调整。确保合伙人们都身处合适的岗位是管理团队的职责所在。但是，公司时常需要调整发展战略，而有些优秀的、努力工作的合伙人不再为公司所需。

多年以前，我成立了一家公司，雇佣了4名员工进行境外电话推销工作。我本以为电话推销是销售产品的好方法。事实证明我错了。进行电话推销工作的合伙人很努力地工作，但是我还是不得不让他们离开公司。公司调整了发展战略，不再需要一群进行电话推销的合伙人了。这是我的错误，而非他们的。

当你在没有正当理由解雇一名合伙人的时候，相关问题的后续处理应该与其有正当理由的辞职情况相同。这意味着，他们可以持有自己的股权，甚至如果他们想的话，他们可以加入你竞争对手的公司（然而，再次重申，他们不能带走公司的知识产权）。虽然，如果直接限制该合伙人成为你的竞争对手，对你来说会更方便一些，但这并不公平。如果你担心竞争的问题，那你就应该找到办法让他们继续留在团队里。

无正当理由的情况下辞退合伙人，需要极其精妙的操作技巧。对于一个领导者来说，如何把控这种情形，比任何事都更能彰显他的本色。

据我所知，有一家创业公司的总裁，就曾经克扣一名被他无正当理由就辞退的合伙人的利益。这名合伙人一直忠实地追随这名总裁，和他肩并肩一起工作。而这名总裁也曾经对他的工作给予了积极肯定的评价。

然而，这名总裁并不是一个有着丰富经验的合伙人，他开始对公司没能很快成功感到惊慌。某天他一觉醒来，就决定解雇这名工作努力的合伙人，并且没有什么理由。

这个卑鄙的总裁利用了在公司章程中的一个漏洞，收回了这名合伙人已经被授予的股权，纵然这很明显已经违背了合同的内涵。

接着，他又扣押了许诺好的遣散费，又让这名合伙人签下令人难以忍受的竞业禁止协议。这名合伙人受到了不公正的待遇，而其他合伙人也意识到了这点。团队士气变得低落，几个月中公司的发展渐渐偏离轨道，并且再也没有重回正轨。

其他的合伙人看见了这名领导者的真正本性，他们开始怀疑会不会自己某天也遭受不公平待遇。

这名总裁行事有失公允并且很自私。他没能理解，公司这块大蛋糕是不断成长的，而让贪婪控制了他的思想。通过以这种方式剥削一个合伙人，他向其他合伙人传达了一个很明确的信息，即他不是个信守承诺的人，或者说他不会遵守合同的约定，他所关心的只是他自己。

没有什么比公平的对待更重要的了。到了最后，世上所有的金钱，都不能让你成为一个更好的人。

有正当理由的解雇

有时候，团队的领导者，出于某些原因，必须解雇一名合伙人。通常，这些“原因”有以下几种：

合伙人出现严重过失，如盗窃、欺诈及攻击行为。财产侵占，打架斗殴，吸毒或者其他不法活动。

经常性的玩忽职守或力不胜任。这个原因若要成立，前提是相关人员必须很清楚地理解任职要求，公司必须提供应有的资源帮助员工达到该要求，并且必须给予员工足够的时间进行改善。

行为与员工职责不符或者对雇主的企业带来不利。在工作期间，参加有违职业规范的，或者与雇主公司相竞争的活动，通常这足够成为“正当理由”。我曾经为一家汽车公司工作，公司里的一个客服人员一直在为自己订样品。供应商免费送给他们，而这个家伙就把这些样品带回家，装饰自己的汽车。这是不能容忍的行为。他被解雇了。

故意不服从是另外一个造成解雇的正当理由。这指的是员工对个人（尤其是对上级）或者是规则的轻视及不尊重。也包括不服从雇主的合理合法要求的行为。

如果某个合伙人以正当的理由被解雇了，她所应得的对待等同于她自己无正当理由辞职的情况。公司应该以不乘以倍数的方法重新计算她的股权，并且公司应该得到股权回购权。另外，作为可以持有股权的交换，她应该被要求签署一份竞业禁止协议。当然，如果合伙人挪用了公款，或者是做了有损公司的事情，你可能就需要处理法律相关的问题了。即使是在这样的情况下，公平待人仍会帮你摆脱麻烦事。

一个管理者如何在有正当理由的情况下处理解雇问题，可以让我们从另一个角度看到他的本性。公司中的每个人都应该得到尊敬和尊严，无论是什么人。

我最近和我的一个朋友一起喝咖啡，这个朋友在他的公司里看到了一起处理不善的解雇事件，也看到了这起事件是如何打击了整个团队的士气。人们不再信任那个管理者了。更糟的是，每到有人正面提起那个被解雇的团队成员时，这个管理者就切换到自我防御模式，这更恶化了团队的情况。这家公司再也没有从这件事情中完全恢复过来。

要记住，公司对那些离开的人也许不具有任何法律义务。但是，《切蛋糕》这本书不是教你如何打法律擦边球，而是在讲怎样公道地对待帮助过你的人。

当我们仅仅透过法律的镜头看世界的时候，我们通常忽视了什么才是正确的道德的选择。蛋糕不是股票，而是承诺。承诺就应该被遵守。

例如，你和离职的合伙人签订的竞业禁止协议，并不是一个正式的法律文件，它只是对合伙人基金精神的一个提醒。

正确的决定，也许并不总是能带来最多便利的那个，但是长远来看，我相信公司会发展得更好。有些事于法有据，却于情不通、于理不达。